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黄光裕的抓心术

一如一头发怒的狮子,黄光裕从监狱里发出的一个个指令,给人一种强悍、不顾一切的感觉;现在,黄光裕又发出一封真诚道歉信,字里行间透露出深度反省。简直是换了一个黄光裕。

黄光裕9月3日向《广州日报》发了一封道歉信,耐人寻味。在第一段他表示,“我尊重人民法院的判决结果。真诚地向关心我、爱护我和帮助过我的人郑重道歉”。

第二段尤其耐人寻味。其中传递出的信息,给人一种很强的暗示。他说:“非常感谢国家和政府,在我接受刑事调查后,尽最大的可能,保护了国美,帮助企业恢复了正常运转,这是对我本人和国美最大的关怀!”

第三段和第四段,黄光裕想到了他的员工,其中的语言之恳切和到位,给人耳目一新的感觉:“感谢国美的管理团队和广大员工,没有你们持久的贡献,国美就不能发展成为具有国际竞争力的民族企业。在此,我想对每一位国美员工说:谢谢您!”

接着他还向国美的客户、股东、供应商、银行、媒体等各位相关利益者表达了歉疚。当然还有他的家人、朋友和同事。

作为没有背景的年轻人,从零开始艰苦创业,终成硕果,黄光裕知道自己有一大批创业者粉丝。他没有忘记他们,也向他们传递出真诚的告诫:“请你们一定要吸取我的教训,只有遵纪守法、努力学习、完善自我,才能真正实现事业的成功!”

最后,黄光裕表达了重新做人、重新承当起企业家社会责任的决心。

黄光裕的一封信,胜过陈晓在十几个国家的跨洋路演许多倍。这是迄今为止,黄光裕打出的最好的一张牌。

这封信与黄光裕的一贯做法和风格有着很大的不同。因此有人说,这只是一个说法,只是抓心的一个术,不可以太过当真。当然不能排除作秀的可能。但是,这是在公开的媒体上,黄光裕对全中国人作的一个郑重承诺。企业家最重信誉。这是命!

危机正是一个人觉醒的契机。在一线“头拱地”发达起来的黄光裕,终于率先认识到了员工的价值。在陈晓跨洋向国际资本路演的时刻,黄光裕则用一封信直挠员工内心的痒痒肉。关于员工的这段文字无论是在什么背景下写进去的,它都显示了一个很高的意识层次。

其实,公司的控制权,并不在于股权。百度李彦宏股权不高,但有一个特别表决权;新浪曹国伟团队股权比例也不过18%,但是设计了一个“毒丸”计划,任何人想超过18%都会很不划算;丰田喜一郎家族也只是持有丰田汽车2.5%的股份,但是丰田家族的控制力分毫不减;稻盛和夫把自己的股份都分给了员工,但是其哲学在京瓷公司却深入人心。其实,一个公司的控制权,在于公司的文化氛围,在于一个个业务现场的员工。谁能够走进关键现场员工的心里,谁就控制了公司。

黄光裕的生命意识开始觉醒了。他挣脱出利益和控制的樊笼,把目标锁定在自我生命意识的觉醒上。跳出一己的私利和控制欲,黄光裕看到了消费者、员工、股东、供应商、银行、国家的利益。而且,他还看到了自己的使命:“更好地担负企业家的社会责任,为国家和社会再作出应有的贡献!”

一种新的视野正在展开,一种新的意识正在形成。国美危机解决的唯一途径是黄光裕和陈晓生命意识的觉醒。危机既可以毁灭人,也可以成就人。如果现在黄光裕和陈晓都能冷静下来,关注一下诸如“我是谁?”“来到这个世界上干什么?”“我能给国美、能给世界增添什么价值?”“10年后、20年后人们会如何看待今天的国美控制权之争?”之类的问题,或许危机就有了新解。

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  • 国美创始人黄光裕身陷囹圄,为了保证家族势力对国美的控制权,执意把陈晓赶出董事局;中途接掌国美大权的陈晓,认为黄光裕的政治生命已经结束,为了“全体股东利益”,决意把家族势力的反扑彻底击溃。

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