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麦当劳选择变身国企的“小算盘”

谭浩俊 中国网时事评论员

麦当劳官方网站透露,麦当劳8月8日宣布与中信股份、中信资本以及凯雷投资集团的战略合作已经顺利完成交割,“国产麦当劳”新鲜出炉。中信股份、中信资本、凯雷投资和麦当劳成立的新公司将运营和管理麦当劳在中国内地和香港的业务。由此,新公司也成为麦当劳在美国以外最大规模的特许经营商,运营和管理中国内地约2500家麦当劳餐厅,以及香港约240家麦当劳餐厅。

由于中信是一家国有企业,而在新组建的公司中,中信方面持有52%的股权,将成为麦当劳在中国的控股股东,因此,媒体也将其称为“国企”。中信成为麦当劳中国公司的控股股东后,会不会做出味道不太一样的“国产汉堡”?

其实,这倒不需要有什么担心。首先,麦当劳所以选择中国企业成为其中国公司的股东,而且让出控股权,最根本的原因,就是麦当劳在中国餐饮的冲击下,正在每况愈下,如果再不调整策略,就很难再在中国市场立足,很难在中国市场保持占有率,甚至会丢掉中国市场;其二,中信资本走的也是完全的市场化之路。入主麦当劳中国公司后,一定会依据市场化要求,经营好麦当劳在中国的公司,没有必要对中信的国有身份持怀疑态度;再者,实践证明,现行的麦当劳经营模式和产品格局,已经很难满足中国消费者的需要,很难适应新的市场需求,必须作出调整。而按照美国企业的传统习惯,要想麦当劳通过自身改变来实现转型的目标,难度很大,只有引入中国的企业和资本,才有可能转型成功,才能做出适应中国人口味的“汉堡”和其他食品。甚至不排除,在今后的中国麦当劳中,会出现煎饼果子和蒸饭团这样的食品;最后,引入中国企业和资本后,还能更有利于麦当劳与中国的电商企业、外卖企业等加强沟通和合作,不再依靠麦当劳自身的配送。事实也说明,麦当劳自身的外卖配送代价,要远高于其他配送。与其这样,不如借助外力,提升运送效率。

值得注意的是,中信对麦当劳中国公司的入股,如果能够运行成功,也会为国企改革提供一条新的思路。国企混合所有制改革,就是要引进战略投资者。

对国企来说,不仅要吸引其他所有制的战略投资者,也要积极参与其他所有制企业的改革。毫无疑问,中信对麦当劳中国公司的入股,就是中信改革的一种方式,是中信走多元化发展之路的重要形式。中国资本只有参与到国际知名企业、知名品牌之中,才能最大限度地发挥资本的作用,才能不断扩大中国企业在国际市场的影响,才能不断地增强中国企业的话语权。

由于麦当劳大多集中在城市,尤其大中型城市,县城和乡镇的入驻率很低。而未来若干年正是中国城镇化加速发展的阶段。如果麦当劳不能和中国企业、中国资本联手,要想在中国的城镇化建设中占得先机,难度是相当大的。相反,有中国企业和资本进入,未来在城镇化建设中的渗透能力一定会比纯外资企业强。这一点,已经为很多成功案例所证明。

可以预料,在未来的发展中,麦当劳中国公司的发展一定会步伐更快、效率更高、效益更好,麦当劳在中国消费者心中的地位和影响也会进一步加大,并成为麦当劳公司最重要的板块之一。更重要的,中国在互联网方面已经步入世界先进水平,如果有一天,再引入阿里、腾讯等互联网公司,那麦当劳中国公司就更是如虎添翼了。

http://opinion.china.com.cn/opinion_48_169748.html

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