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“百分制”考评干部,好制度还需要真执行

县级干部的奖惩升迁不由上级领导说了算,也不由组织部门某一两次的考察一锤定音,而由干部自己在日常工作、学习中累积起来的表现和成绩说了算。9月3日,南昌市推出“百分制考评机制,通过对县级以上领导干部在日常学习、工作中的表现给出年度评价分数,以此作为其奖惩升迁的依据。(据9月5日江西日报)

为改变一些领导干部“不主动担当、不积极作为、不适应岗位”的现象,南昌市制定了《市管领导班子和领导干部综合考核评价暂行办法》及配套实施细则,用制度管人管事,提高领导干部的工作积极性,具有很好的现实意义。

办法规定,对于被评定为“好”的领导班子,将提高该县区、单位后备干部的名额比例,干部可予优先提拔使用。被评定为“优秀”的副县级领导干部,可列为正县级后备干部,并优先提拔使用。被评定为“一般”的领导班子,将对其党政正职进行诫勉谈话。被评为“基本称职”的领导干部,将对其进行诫勉谈话,并责成写出整改意见。得分在60分以下,被评定为“差”的领导班子,将对其班子进行调整,该县区、单位干部一年内不得提拔重用,县级领导干部当年不得评先评优。被评定为“不称职”的领导干部,将按规定进行组织处理。

“三分决策,七分执行”,执行力直接考量着制度落实的到位程度。每一项制度如果光有布置,没有很好地去落实,去抓到位,等于白布置;每一项工作如果雷声大,雨点小,见头不见尾甚至虎头蛇尾、不了了之,只能是“镜中花”、“水中月”,肯定是“光开花,不结果”;每一项工作如果光决策不兑现,必定会影响政府的公信力。但愿“百分制”考评县级干部这样的“好制度”莫要流于形式。

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